Ти се образоваше май в момента ... икономика или нещо такова но това което го пише във книгите за един сектор се пречупва през много други секторни реалности и такива при крайния клиент.
Т.е. истините които си писал и са истини в Маркетинга но пречупени в Мениджмънта нещата стоят друго яче ... и не говоря за разлики между дивизионни и матрични структури или за планиране, орканизиране ,контрол и инструктиране ... нито за разпределение на времето на ръководния персонал ... нито за технология на процеса на фирмата като основно ниво на разбиране в мениджмънта ... нито за мотивация на персонала или основи на работата с персонал.
----------------------
Основни положения в дълбоките води >>>
За да се постигне успех в бизнеса свързан с производство на продукти за индивидуално ползване трябва да се установи източника на успех и когато той е достатъчно ясно установим и без видовете анализи или някакви специализирани проучвания ... тогава така да се каже всичко останало при реализиране на този бизнес обгражда този важен источник.
Ако говорим за производство на легени или тоалетна хартия там проучвания са нужни защото източниците на сила на тези продукти е мястото на пазара т.е. дали има конкуренция, големината на пазара вкл. възможностите за износ, цените и вноса [понеже при евтин внос цената естествено ще се подбие],въпросът със разпространението [чрез транспортни фирми но най често по складовете на собственици на по няколко склада за стоки или вериги магазини в зависимост от характера на стоката] също става важен,рекламните възможности,и сносно качество което в повечето случаи е достатъчно ... всички други елементи като - личното време на създателя - нуждата от финансиране и множеството административни и осигуряващи оборот условия започват да обграждат силата на продукта и да обслужват шансовете му за реализиране.
Рекламата е важна не просто за да се възприеме продукта като известен ... тази известност не е просто стабилност във психиката на клиента ... връзката която продукта прави с клиентите му осигурява и относителна стабилност която защитава продукта от подбиване на цената от конкурентите.
Ако си производител на колбаси бързо ще разбереш че друг производител който иска пазарно място може да ти подбие цената и даже да фалираш ... в криза при такива купешки стоки за ежедневието цената става по-силен фактор от марката и рекламите.
Е при цигарите примерно е по различно ... те имат собствена сила като продукт която автоматично му дава шансовете му за реализиране ... даже гаранции че ще се реализира.
---------------------------
Какво не е идеята >>>
Идеята не е да се налага монополна компания която да обединява всички майстори и фирми произвеждащи ножове в българия.
В България нама сериозно ножопроизводство.
Не става въпрос за тестерна компания.
-----------------------
Продукта Компанията [Фирмата] Успеха
За какво става въпрос тогава .... ЗА СИЛАТА НА ПРОДУКТА И НЕЙНИЯ ИЗТОЧНИК.
Виж как хората правят компании ... човека работел във фабрика за ножове и направил нож ... шефа му казал че няма кака да се правят такива ножове от компанията и нашия работник си направил собствена фирма и малко по малко сегашната Майкротек ... скъпи но търсени ножове ... хората ги искат
... това в случая е силата на продукта и реализираните му шансове за реализация
... източника на силата се крие в самия продукт ---
ДИЗАЙН
МАТЕРИАЛИ
ФЕШЪН
БЕЗПРОБЛЕМНА ДЕЙСТВИЕ НА МЕХАНИЗМА
ЕФЕКТИВНА РАБОТА ПРИ ЕКСПЛОАТАЦИЯ
... и накрая разбираш какво е ИМЕТО на ФИРМАТА и какво стои зад нея
... НЕ ПРОСТО НЕЩАТА КОИТО ОБГРАЖДАТ СИЛАТА НА ПРОДУКТА И ГО РЕАЛИЗИРАТ ПРОИЗВОДСТВЕНО И РАЗПРОСТРАНИТЕЛСКИ
Това което стои стои зад Фирмата и Марката е самата сила на продукта ... връзката между клиента и продукта ... желанието този продукт да се притежава ... да се държи в ръце ... да се ползва ... да се показва ... да носи радост, удовлетворение и самочуствие.
Това което стои за УСПЕХА НА МАРКАТА и съответно продуктите и цялото производство е ШАНСА ЗА РЕАЛИЗАЦИЯ който вече разбрахме е тясно обвързан със СИЛАТА НА ПРОДУКТА.
----------------------
Допълнително за Маркетинга >>>
Ако силата на продукта е ясна и налична Маркетинга остава на втори план
... силата на Маркетинга е при конкурентни продукти , при необходимост от яснота на състоянието на пазара и продуктовия патенциал [по отношение на оборотните параметри заложени като минимум в производствените планове ... за да съществува и печели фирмата със такъв вид стока трябва да знае какви са възможностите],
и не на последно място при реализация на продукта по нерекламен път осигуряващо разрастване на процентното присъствие на пазара на този вид стоки [купешките] ... това последното е основано на множество директни контакти а понякога и корпоративни договори за обслужване ,това вече много зависи от конкретиката.
-----------------
Общ потенциал за реализация ... фактори и причини >>>
1 - Има пазари и хора които харесват и купуват добре Измислени [Дизайн Проектиране Материали] и Направени ножове ... някои от тях вършещи повече работа други със повече колекционерска насоченост.
2 - Защото има [специално в България] ЛИПСА НА СИЛНИ ПРОДУКТИ КОЕТО ОБУСЛАВЯ СЛАБИТЕ ПРОИЗВОДСТВА
Това не е твърде силно условие тъй като когато има силен продук той ще се реализира дори и да е частично ... примерно дори и да има силни продукти и производства един свестен дизайн ще се продаде като дизайн дори и да не може да се разрастне до дизайн + собствено производство
3 - Защото има Майстори и известен потенциал който да обгради силни продукти да ги произведе и реализира.
За мен конкренто понеже тук таме някой мой дизайн[ако драсканиците ми могат да се нарекат дизайн] може и да успее .
-----------------
Общо за майсторите >>>
Възможностите за излизане на чуждестранните пазари са фактор номер 1 за успех тъй като ПРОДУКТИТЕ ОТ ТИПА НОЖ СА СИЛНИ НА ВЪНШНИЯ ПАЗАР И МНОГО ПО СЛАБИ НА НАШИЯ [колко хора си поръчват ножове при Дятката и Ясен ... Да не говорим за Силвърман който едва успява да реализира ножовете които клиенти са поръчали но не са взели]
Мислите ли че тези ножове на такава цена ще се задържат дълго по сайтовете в САЩ за майсторски ножове.
Значи вместо дейността на майсторите в българия да е относителна заради
СЛАБОСТТА НА ПРОДУКТА НОЖ В БЪЛГАРИЯ --- КАКТО И ЗАРАДИ ОТНОСИТЕЛНОСТТА ПРОИЗТИЧАЩА ОТ ОТНОШЕНИЯТА МАИСТОР-КЛИЕНТ
Защо тези майстори да са ограничени от исканията на клиенти и ограниченията в търсенето и цените[следователно и печалбата от която не само биха могли да се препитават но която е източник и на развитие книги ,материали ,оборудване, повече опити, развитие на майсторските умения по други типове ножове, психическа устойчивост на творческия и майсторския процес при по-добрите фонансови условия] --- След като може да правят каквито ножове ги кефят които много по-лесно се реализират па чуждия пазар за добри пари.
--------------
Конкретно за майсторите >>>
Може би относно майсторите не ме разбирате добре ... целта не е те да се заробят нито техните имена да се представят само от определена фирма а и от нея ... т.е. това е просто един канал ... понякога може да е единствен а може майсторите да реализират ножовете си и от собствени сайтове в тая чужбина и чрез още 10 -20 -30 други разпространители и начини.
Конкренто за фирмата и относно разпространение на майсторски ножове от Български майстори или по български проект и дизайн на тази фирама [от български ,руски, американски или каквито и да е майстори] ...
- - - Начин на действие и работа
... Ножове които вече са произведени от български майстори и са харесани от фирмата
[понеже са счетени за силен продукто което автоматично ги прави и достойни да представят българия и да са в тон с името на Фирмата] се взимат на консигнация[с надценка над цената на майстора ... или със отстъпка на майстора за тази фирма от неговата цена което при този пък вариант формира за този нож печалбата] или се купуват и със надценка и покритие на други разходи се предлаган на външния пазар чрез раздела на сайта на фирмата за майстори от българия или за ножове по специален проект[такива понякога се правят 1-2 години и това са отделни обръзци свръхуникати] ... предлага се и по другите канали за търговия на фирмата въобще каквито канали са създадени [собствени или разпространителски магазини ... изложения и т.н.]
За всеки отделен нож отделна ситуация и договаряне без влизане в рамки и ограничаване на майстора вкл. и за други канали по които майстора може самостоятелно или през други фирми да предлага своя продукция вкл. и качество което не отговаря на критериите на фирмата [т.е. на критериите които фирмата ползва при вземането на ножове за реализация в сектора и представящ майсторите в България и отделни проекти за уникати]
Фирмата може да поиска и серия от определени ножове он някой майсто ... въобще много варианти и малко рамкиране само по отношение на тези ножове които фирмата предлага каточастично обвързани със реномето и не толкова със марката ... МАРКАТА НА МАЙСТОРА СИ Е МАРКАТА НА ПРОДУКТА СЪС СЪОТВЕТНОТО ЛОГО НА КЛИНА
Когато фирмата поръчва НОЖ НОЖОВЕ при майстор по проект на фирмата тогава ФИРМАТА СЛАГА И ЛОГОТО НА ФИРМАТА СОБСТВЕНИК НА ДИЗАЙНА ЗАЕДНО С ТОВА НА МАЙСТОРА
------------------------
А и относно идеалната цел ... Абсолютно идеалните цели [напълно безвъзмездни] са абсолютно различни от частично-идеалните.
Известността на СИЛНИ ПРОДУКТИ Мейд ин Булгериа или свързани значително т.е. пак по някакъв начин произхождащи от тук е частичноидеална.
Не виждам кой и как може да иска нещо повече без значение от морална или каквато и да е гледна точка.
ИМЕТО НА ФИРМАТА е това което е идеала в случая и то в последствие се отразява в ИМЕТО НА ДЪРЖАВАТА.
Неидеално[безвъзмездно] от идейна гледна точка производство реализира частично-идеална цел за името на фирмата и абсолютно идеална цел за името на държавата.
Идеално като значение на безвъзмездни усилия за красивата идея и красивата идея реализирана дори и при неидеална основа т.е. икономически поставена а не безвъмездна основа ... Това са съвместими неща извън конкретиката на термините и определенията за Идеално и Икономическо.
Идеята и идеалнота цел >>>
Относно вариациите за които си писал за Идеалната и Икономическата цел ...
Идеална цел [ сама за себе си и в икономически безвъзмезден аспект]
е възможна само при ИНСТИТУЦИОНАЛНИ РАЗХОДИ т.е. такива при които на първо масто не са икономическата възвръщаемост а необходимоста от действие по определени стандарти или постигането на цели чиито стопански измерения не са приоритет[има и изключения] ... въобще при разходите за постигането на такива действия и цели.
Институционалните разходи се правят от държавата в определени сфери най-вече сигурност, отбрана, сираци и много други.
-----------------
Ако частно лице има възможностите то също може да прави такива разходи за да постига цели и стандарти и да извършва[реализира] необходими според своите разбирания деиствия.
Тогава това лице играе ролята на институция.
Примерно ако съм богаташ с излишни пари ... бам организирам производство на ножове и защитавам името на родното производство или ... бам умирам и съм завещал парите на приют за котки [пак своеобразна идеална цел и институционален разход]
Забравих да спомена ... Аз съм един бедняк
------------------
Дори наричана Идеална безвъзмездната икономически цел се извършва със надеждата за друг вид озвъзмездяване различен от печалбата т.е. печели се нещо друго.
Не печелиш пари от инвестирането в армия но печелиш сигурнос.
В края на краищата в случая със Фирмата която някакси обсъждаме ИДЕЯТА МЕЙД ИН БУЛГАРИА за качествени ножове не е нужно да се реализира на безвъзмездна основа понеже тази идея е друг вид овъзмездяване което настъпва както ако фирмата се реализира на икономическа основа така и ако се реализира на Идеална основа.
------------------
Това са си мои разсъждения и не са вадени от странни книги за успех в живота каквито има на книжния пазар.
Айде че са умотах от мислене ... всеки път пиша отговорите и разсъждавам в момента затова ако нещо съм умотал и при писането се извинявам.
